产品劣质率下降90%

  “冲压车间一班组全员初八到岗”“模具车间初八到岗80%，剩下员工元宵节前全员到岗”……新年伊始，浙江浩南精细电子有限公司总经理工作室内已是一派繁忙。总经理李旭南一边接打电话一边勾画着返工名单，“本年订单已排到四月，开门红有必要打响。”

  浙江浩南精细电子有限公司是一家扎根丽水景宁畲族自治县33年的小微企业，专精于微电机马达零件的出产。山高路远、规划有限，人才“引不进、留不住”的困境曾让企业未来的开展一度停滞不前。“技能底子薄，产品迭代慢，客户催得急，咱们只可以急得直跺脚。”李旭南坦言，最头疼时，车间退回的劣质品在桌上堆成了小山，毛刺划伤的不只是零件，更是企业的口碑。

  起色始于一场“技能问诊”。去年初，景宁县总工会微信大众号上一条“劳模工匠技能服务队进企帮扶”的音讯，让李旭南眼前一亮。抱着试试看的心态，他拨通了浙江省劳模工匠助力山区海岛县高质量开展景宁工作站的电话。短短几天后，全国劳动模范、宁波中大力德智能传动股份有限公司设备科科长万亚勇就带队来到了浙江浩南精细电子有限公司车间里。

  “你们的模具设计我看下，冲模或许不均匀”“金属冲压工艺的冲裁力也缺乏”“资料不对口，硅钢片存在厚度不均的状况”……万亚勇一到车间就对出产流程和器械设备做了一次全方面的“体检”，围着出产线转了几圈，调查了零件几分钟，查看了设备参数，半小时不到万亚勇就开出了“药方”：改进模具结构、调整冲压参数、优化资料挑选。

  “万大师还给咱们的员工上了一节‘大师课’。”李旭南说，万亚勇在现场演示操作，向车间员工教授冲压模具使用和产品冲压成型中的技能关键，手把手教授“指尖上的功夫”，逐渐提高企业员工的技能水平。

  万亚勇先后三次来到浙江浩南精细电子有限公司。在万亚勇的指导下，公司车间里多了本“问题手册”，员工们自发记载技能难点，便利下一次万亚勇到来时问询；劣质品区从“堆积如山”变成“偶然装点”，产品劣质率下降90%，客户满足程度直线上升；员工的收入也比从前均匀增加5%，新年返工员工流失率为0。李旭南指着工作室电脑上长长的订单排单表说：“毛刺没了，订单来了，这便是技能的含金量。”

  “年是盼头，更是奔头。”新的一年，李旭南又有了新策划——联合景宁县总工会和周边企业合办“工匠夜校”，请万亚勇等劳模工匠云端授课。“山再高，挡不住技能的春风。”他深信，公司开展在大山，却必定不止于大山。