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“我们真正把‘传统产业转型升级’这句话落到了实处。”谈及收购企业雄伟精密工业集团有限公司（“雄伟精工”）一年多的蜕变，朗泰资本创始合伙人陈学梁仍难掩兴奋。
2023年，朗泰资本完成对汽车冲压件企业雄伟精工的并购交易，随着深度投后管理的开展，雄伟精工快速的提升。订单增长的同时，更加速自主研发脚步，智能化进程加快。雄伟精工的飞速成长和蜕变，是朗泰资本强大投后管理能力的绝佳实践。
自2015年成立，朗泰资本便确立了以控股型并购和深度投后管理的核心坚守。十年而立，朗泰资本极少主动发声，却屡屡完成重量级交易。从早期的奇虎360私有化、爱康国宾私有化，到如今控股收购雄伟精工并助力企业完成转型，朗泰资本以不张扬、非典型的勇气和耐心，以投后管理为核心，在周期起伏间构筑起坚实的护城河。
2024年，即朗泰资本收购雄伟精工后的第二年，雄伟精工新增订单超20亿元，同比增长100%；公司正从纯冲压件企业，向“冲压件+商品模+模具设计”三元收入结构转型，毛利水平将大幅度的提高。此外，AI模具设计平台落地、工业人形机器人即将试运行，标志着雄伟精工正走向智能时代。陈学梁预计，未来三年内，雄伟精工营收将增长数倍。
如今再回看，这一场全面收购和深度赋能，印证着朗泰资本十年不改的战略定力。
2015年，陈学梁和同为对外经济贸易大学毕业的老友王良韬、张炜在北京的一家咖啡厅畅聊创业规划，朗泰资本就此开启十年成长之路。
朗泰资本并没选当时新兴机构“少数股权投资+快速套利”的普遍模式，而是着力培养并购控股交易与深度投后管理能力。这一差异化定位，源于三位创始人在2015年奇虎360私有化项目的成功实践。
作为迄今为止中概股顶级规模的私有化交易之一，奇虎360私有化项目不仅考验资金实力，更需要复杂的交易设计和跨境协调能力。彼时，中概股回归浪潮涌动，而对大部分本土机构而言，如此复杂的交易仍非常陌生。而陈学梁拥有跨国律所并购业务和中司海外能源投资背景，王良韬、张炜分别来自财务和投行领域，三人能力互补，组成一个罕见“全能型”团队。
“在奇虎360项目中，我们主导参与设计了整个交易方案，包括融资结构和回国上市路径。这件事给了我们极大信心——中国市场需要一批能处理复杂交易、真正懂并购的专业团队。”陈学梁和团队创造性地提出“境内组成买方财团，以人民币ODI出境一次性收购”的方案。不同于以往中概股回归常采用的美元基金先下市、人民币基金再收购的方式，而是一步到位，不仅提高了交易效率，也为后续中概股回归提供了新思路。
朗泰资本三位创始人自1997年研究生时期就相识，信任度极高，性格和能力互补。股权设计上也没有单一绝对大股东，以真正的合伙人制度一同推动朗泰资本发展。
“那几年市场好，大家都在做成长投资，并购机会其实不多，但我们从没动摇。”在陈学梁看来，只有拥有相当的耐心和穿越周期的勇气，深耕控股型并购和深度投后管理，才能构建一家PE机构的真正壁垒。
交易能力或许能够最终靠经验积累，但投后管理能力才是优秀与平庸的分野。不断培养投后运营能力，才能持续提升被投项目和机构自身的价值。
2020年，朗泰资本投资新能源热管理企业宜宾纵贯线科技股份有限公司（“纵贯线”），成为其B轮唯一投资方。
朗泰资本看准新能源赛道爆发趋势，“无论最后哪家整车厂胜出，核心零部件的核心供应商一定会崛起。”彼时纵贯线已是宁德时代比亚迪等头部企业的供应商，其发展拥有巨大潜力和空间。
投资后，朗泰资本协助企业重构组织架构、引入银行授信3亿元、拓展LG、SK等国际客户。历经四年发展，纵贯线在热管理赛道加速前行。据陈学梁透露，目前企业工人从两三百人扩大到超千人，工厂从苏州、东莞扩展到江苏溧阳、四川宜宾、江西萍乡等地。时至今日，朗泰资本在管基金仍为纵贯线的第二大股东，纵贯线的估值较投资时已上涨超5倍。“正是纵贯线这样的项目，锻炼了我们的投后能力，也让我们有底气去做控股型并购。”
2023年，朗泰资本收购雄伟精工。雄伟精工拥有极强的模具技术、健康的现金流以及多家长期优质客户。同时，其管理层愿意共同出资，与朗泰资本共同迈入下一发展阶段——诸多积极因素合力下，朗泰资本做出并购决策。
陈学梁透露，整体交易估值11亿元，在交易方案设计环节，朗泰资本利用企业历史现金流和未来收益做杠杆，大幅度降低现金出资成本，同时雄伟精工管理层9个核心成员个人联合出资3500万元，与企业深度绑定。
但真正令朗泰资本兴奋的是收购后巨大的运营管理想象空间。面对相对传统的制造业，除企业组织架构调整外，朗泰资本大刀阔斧推动了一系列变革：
统一编码系统。该系统成功实现从钢材到模具、冲压件、废料，全流程统一编码，不仅极大提升数据透明度与管理效率，更优化了财务确认方式。
精准报价模型。朗泰资本深入销售团队，基于数月沟通和研究，开发出针对雄伟精工的精准报价模型，优化传统的接单－报价模式，让决策更理性、可控。
智能采购与ERP系统。朗泰资本引入定制化ERP系统，实现从客户订单到成品库存、半成品、原材料需求的自动计算，将采购误差控制在5%～10%，降低供应链资金占用，也获得了更优的采购价格。
更突破性的动作来自技术整合与跨行业资源赋能。基于在投资领域的多年深耕以及对前沿赛道和先进科技的敏锐洞察，朗泰资本将人工智能技术和人形工业机器人引入雄伟精工。朗泰资本促成的另一已投人工智能公司上海闪马智能科技有限公司（“闪马智能”）与雄伟精工合作，开发出工业模具AI设计平台，将模具设计时间效率提升80%以上。该平台已于近期在雄伟精工全面应用，预计2026年面向市场推广。
依托现金流和应用场景优势，雄伟精工同时启动人形工业机器人孵化项目。当前样品已组装完毕进入测试调试环节，预计近期投入工厂内使用。朗泰资本对人形工业机器人的应用前景颇有信心，据陈学梁透露，“雄伟精工自己就能消化500台，朗泰资本投资组合内可消纳2000台。”
投后管理不是口号，而是需要长期投入的潜心修行。朗泰资本用十年时间证明了这种模式的可行性。目前，朗泰资本正在筹备新的基金，包括并购二期与创投二期，延续“精项目、重金额、深介入”的风格。
并购基金专注传统产业转型升级，依托企业强劲现金流，嫁接先进的技术。在陈学梁看来，“只有传统产业才能提供护城河、行业地位和稳定现金流。通过技术突破，我们将这一些企业转化为‘现金流资产+创投资产’的组合，兼具稳定收益与爆发增长。”
创投基金则瞄准“未来产业”，投资方向为新兴的技术和模式。“这类企业虽不能产生稳定现金流，但可能对未来产生颠覆性影响。”朗泰资本仍坚持在创投项目中做第二大股东或第三大股东，“要有话语权，才能赋能”。技术出身的创始人往往缺乏管理和销售经验，而这正是朗泰资本能够补足的地方。
面对当前的市场环境，朗泰资本选择聚焦长三角等经济发达地区，控制基金规模，注重深度运营和价值创造。
十年而立，从奇虎360的私有化破局，到纵贯线从亏损到估值增长的逆袭，再到雄伟精工的蜕变，朗泰资本印证了其以投后管理为价值创造核心的坚守，更为PE行业走出重赋能、长周期、高价值的穿越周期之路。
陈学梁将如今的朗泰资本比作“30岁的成年男性”。“青春期的波动已逝去，我们积累了经验，明确了方向。知道谁是我们的LP，什么样的资产适合我们、我们该用什么方式为LP和被投企业创造价值。”